Consultante en ressources humaines
Les ressources humaines ne se résument pas à des politiques ou à des procédures. Elles abordent l’épanouissement personnel, les décisions parfois difficiles et les organisations qui veulent grandir sans mettre leur succès en péril.
Chez Consultation Malexa, nous accompagnons les entreprises avec une approche à la fois stratégique, créative et humaine. Parce que nous savons ce que c’est que de devoir faire des choix sans oublier les gens derrière.
« Les meilleures solutions RH sont celles que les gestionnaires ont envie d’appliquer et que les équipes adoptent naturellement. »
Consultante en ressources humaines
Bonjour, je suis Tanya Payeur.
Avant de devenir consultante en ressources humaines, j’ai été copropriétaire et gestionnaire d’un restaurant pendant près de 15 ans.
Le recrutement en haute saison, les horaires complexes, les départs imprévus, la gestion des conflits, les exigences du service à la clientèle : j’ai vécu les réalités que vivent aujourd’hui plusieurs entrepreneurs et gestionnaires. C’est cette expérience – pas toujours reposante – qui m’a amenée à me spécialiser en ressources humaines.
En plus d’être diplômée en administration, membre de l’Ordre des CRHA et certifiée AtmanCo, j’ai occupé des postes de partenaire d’affaires RH, de directrice des ressources humaines et de directrice générale dans plusieurs secteurs d’activité.
Aujourd’hui, je mets autant d’énergie à faire grandir les organisations que j’accompagne qu’à développer une firme reconnue pour la qualité de ses conseils afin de devenir une alliée de confiance pour les entreprises d’ici.
Baccalauréat en administration
Membre de l’Ordre des CRHA
Certification AtmanCo
Faire des ressources humaines
un levier de croissance
Les meilleures stratégies RH se vivent au quotidien. Elles donnent confiance aux gestionnaires, mobilisent les équipes et permettent aux organisations d’avancer plus efficacement. C’est exactement le résultat que nous visons avec chacun de nos clients.
Ce qui nous fait vibrer
Voici comment nous aimons parler affaires.
Créativité
Nous envisageons des approches novatrices et adaptées à vos défis. S’il existe une façon plus efficace de structurer vos projets, nous la trouverons.
Pertinence
Nous allons droit au but. Nos recommandations sont concrètes et réfléchies. Chaque action a une raison d’être et crée de la valeur pour votre organisation.
Engagement
Faire équipe avec Consultation Malexa, c’est choisir une équipe de consultants en ressources humaines 100 % investis dans votre réussite.
Passion
Lorsqu’on aime son travail, les résultats dépassent les attentes. Pour nous, la gestion des ressources humaines est toujours stimulante.
Notre approche en 4 étapes
Chaque organisation a son rythme et sa façon de fonctionner. C’est pourquoi nous commençons par comprendre votre réalité, puis nous bâtissons un plan adapté à vos objectifs. Nous le mettons ensuite en en action avec vos équipes en nous assurant que les changements s’opèrent le plus naturellement possible.
01. Diagnostic et audit
Diagnostic et audit
Pour résoudre un problème, il faut d’abord en comprendre la source. Nous analysons vos pratiques, échangeons avec les personnes concernées et identifions ce qui fonctionne, ce qui freine votre organisation et ce qui mérite d’être renforcé.
Livrables clés :
- Diagnostic organisationnel
- Cartographie des processus
- Matrice des responsabilités
- Rapport de conformité RH
- Charte de gouvernance
02. Architecture de solution
Architecture de solution
Nous définissons les priorités, proposons des solutions adaptées à vos enjeux et construisons une feuille de route claire. Chaque action est pensée pour soutenir vos objectifs d’affaires tout en étant réaliste pour vos équipes.
Livrables clés :
- Plan d’intervention personnalisé
- Feuille de route stratégique
- Priorisation des projets
- Définition des rôles et responsabilités
- Calendrier de déploiement
- Évaluation de la performance
03. Déploiement
Déploiement
Nous accompagnons vos gestionnaires et vos équipes dans le déploiement des solutions retenues. Nous restons présents tout au long du processus pour répondre aux questions, ajuster le tir et maintenir le cap.
Livrables clés :
- Accompagnement des gestionnaires
- Outils et procédures de travail
- Politiques et documentation RH
- Plans de communication interne
- Ateliers, formations et conférences
04. Mesure et transfert
Mesure et transfert
Nous consolidons les acquis, transférons les connaissances et mettons en place des outils qui permettront à vos équipes de maintenir les nouvelles pratiques longtemps après notre intervention afin de vous aider à évoluer de façon autonome.
Livrables clés :
- Tableau de bord
- Bilan des interventions
- Recommandations d’amélioration continue
- Outils de gestion
- Plan de pérennisation
Diagnostic et audit
Pour résoudre un problème, il faut d’abord en comprendre la source. Nous analysons vos pratiques, échangeons avec les personnes concernées et identifions ce qui fonctionne, ce qui freine votre organisation et ce qui mérite d’être renforcé.
Livrables clés :
- Diagnostic organisationnel
- Cartographie des processus
- Matrice des responsabilités
- Rapport de conformité RH
- Charte de gouvernance
Donnez une nouvelle impulsion à vos équipes
Discutons de vos ambitions pour concevoir ensemble les stratégies RH qui feront grandir votre organisation.